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 班組是企業(yè)最小的組織形式，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動都要通過班組得到落實。因此抓好班組建設(shè)是企業(yè)的重要管理活動。工前會是企業(yè)班組建設(shè)的重要手段和形式，通過工前會這種形式使班組生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理及人員精神狀態(tài)得到有效布置和檢查，為完成當(dāng)日各項工作打下基礎(chǔ)。經(jīng)驗告訴我們，凡是工前會開得好的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)對這項工作高度重視，具體抓工前會工作的同志認真負責(zé)，班組長精心準(zhǔn)備，提前備課；凡是工前會開得好的單位，生產(chǎn)任務(wù)就完成得好，各項管理工作就落實得到位。在這里還要強調(diào)一點，要像抓我們自己班組工前會一樣抓好工程承包商班組工前會，關(guān)鍵要落實措施，施工員參加工程承包商班組工前會是一個好辦法。