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按照公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署，10月24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理谷克超結合工作實際，為來自企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)運行部、船研所、物資部、各工程部、焊培中心等十余個部門的黨員干部講授了題為“嚴格履行崗位職責，強化造船成本管理”的專題黨課，并結合當前的形勢任務和公司當前工作中存在的困難和問題就造船成本管理工作進行了討論和分析，并提出明確的要求。

谷克超指出，針對公司近期核查的造船產(chǎn)品部分項目的總體或?qū)ｍ棾杀景l(fā)生情況和部分涉及成本方面的記錄情況出現(xiàn)的問題上， 以某型船為例：從項目成本初步核算情況看，材料價格上漲、材料補充領用、外包費用增加等是成本增加的主要成分。就此較為深入分析，不難發(fā)現(xiàn)在成本預估、市場趨勢、過程控制、定額水平、額外派工等方面存在一定的提升空間。

谷克超從經(jīng)營、設計、采購、生產(chǎn)、服務等對成本控制產(chǎn)生正向作用的一些重要因素或切入點方面進行了深刻的剖析。在經(jīng)營方面，成本測算應依據(jù)當前詢價，結合發(fā)展趨勢進行，形成較為準確的實際發(fā)生成本預判；價格策略應根據(jù)產(chǎn)品優(yōu)勢、客戶實力、市場影響等因素綜合考量；根據(jù)上述情況針對性制定應對策略，降低成本風險。設計方面，合同設計時應提升技術規(guī)格書配置及規(guī)格參數(shù)的把握程度，力求恰好滿足需求，合理確定廠商表的水平，根據(jù)廠商表標準前言約定，設備采購成本決定于廠商表隱含的最低狀態(tài)。詳細設計時應落實規(guī)格書描述內(nèi)容的符合性，規(guī)格書未描述內(nèi)容，有慣例的應符合慣例，沒有慣例的，船廠主導設計方案，船東要求合理應對；功能、數(shù)量冗余有效控制。生產(chǎn)設計應在符合性、設計用量、利用率、標準化或通用性、設計差錯、設計裕度、工藝性等方面有效控制或提升，避免無效環(huán)節(jié)或管理負荷的增加。采購方面，性價比應在全壽命周期背景下評判，經(jīng)營報價時考慮的應對策略應建設性落實，單項價格與產(chǎn)品總體價格協(xié)調(diào)控制，廠商服務提供的有效控制，輸入質(zhì)量嚴格控制，財務費用的控制，倉儲應實現(xiàn)低庫存狀態(tài)的有效管理。生產(chǎn)方面，材料、設備領用應實事求是，嚴格按預算規(guī)范領用。生產(chǎn)過程出現(xiàn)差錯應有效降低，人工費用提升預算管理水平，動能損耗合理降低，一次做好，努力降低試驗費用、檢驗費用；推進預算管理，降低機物料費用，設備維護費用、轉序費用、損壞費用、變更費用、派工費用合理降低，提高計劃完成水平，降低罰款、廢工、窩工成本。服務方面，穩(wěn)定品質(zhì)，降低質(zhì)量成本，降低對采購成本的影響；減少對經(jīng)營的影響。

谷克超強調(diào)，實現(xiàn)造船成本的有效管理需要在幾個方面建立相應的程序，全體員工有效落實職責，實現(xiàn)全要素管控提升，切實改進工作成效。策劃，確定目標成本，識別成本風險，確定應對措施；定額，形成公司級定額標準；預算，各項工作推進成本預算管理，并積極維護；執(zhí)行，實事求是，規(guī)范嚴格；檢查，及時、客觀；預警，關注發(fā)展趨勢，關注提前量，積極補救；總結、分析和改進。

最后，谷克超希望大家以此次主題教育為契機，進一步強化理論武裝和使命擔當，將“不忘初心、牢記使命”主題教育成果轉化為公司發(fā)展的強勁動力。每個崗位都有成本責任，通過策劃提高預見性，合規(guī)做好每一項工作，問題在可以補救時暴露，出現(xiàn)例外狀況，及時糾正并總結分析，分享經(jīng)驗，杜絕重復發(fā)生。希望公司每一位員工，在各位黨員干部的帶領下，通過合規(guī)并建設性地履行崗位職責為公司有效控制成本，提升盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中譜寫更加絢麗的篇章。