以優(yōu)異成績 向黨的十八大獻禮
2012-10-25
?C?C公司各單位開展主題活動情況綜述
日前，在黨的十八大即將召開前夕，公司黨委組織開展的“崗位創(chuàng)佳績 迎接十八大”主題活動正在各單位深入進行。從活動的情況來看，公司各單位都能結(jié)合本單位實際，確定載體和內(nèi)容，各具特色。
生產(chǎn)管理部充分發(fā)揮工程管理職能作用，始終堅持以保交船為中心，認真做好各項工作。生產(chǎn)運行部組織廣大黨員和入黨積極分子以極大的熱情和努力投入到這場“保交船”的生產(chǎn)大會戰(zhàn)中。船舶總裝工程部緊緊圍繞“保交船”這個中心任務(wù)開展活動，在各作業(yè)區(qū)圍繞重點保交船、圍繞安全質(zhì)量開展崗位技術(shù)培訓、技術(shù)比武和勞動競賽等活動。涂裝工程部采取貼身管理的方法，確保日計劃的可控及完成，為保交船提供了保障。船體制作部圍繞“保交船”的中心任務(wù)，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，細化現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量要求，保障安全生產(chǎn)。
修船分廠領(lǐng)導牽頭各部門認真組織，對分廠人力資源管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備設(shè)施管理進行了梳理，并對查找的問題進行整改；相關(guān)管理也均在進一步完善，并嚴格執(zhí)行。機關(guān)黨支部從制度上、在實踐工作中加強管理，提高效率。機電車間通過崗位練兵和勞動競賽，進一步調(diào)動和激發(fā)了黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；車間還充分發(fā)揮正式職工的勞力資源，減少外包項目，節(jié)約了外包成本。船塢車間從自身管理入手，通過加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，減少維修成本，提高設(shè)備使用率和完好率；通過開展服務(wù)質(zhì)量提升活動，提高工作效率，實現(xiàn)降本增效。涂裝車間以搶塢期、保修期為重點，全面推進安全生產(chǎn)和增產(chǎn)降耗工作，從而實現(xiàn)生產(chǎn)目標。修舾車間通過開展技術(shù)革新項目提高效率，節(jié)能降耗。銅工車間開展了節(jié)約用水和生產(chǎn)用料重復利用活動。
游艇廠在生產(chǎn)方面，強化生產(chǎn)的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率；在質(zhì)量方面，結(jié)合武器裝備生產(chǎn)能力資格審查和國軍標質(zhì)量管理體系審查認證結(jié)果，開展自查與自糾活動，以全面提升各項管理水平。在安全管理方面，本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制。船研所總結(jié)現(xiàn)有的設(shè)計和實船建造經(jīng)驗，強化黨員隊伍的設(shè)計理念，嚴格落實船研所精細化造船、“零差錯，零缺陷，一次干好”的設(shè)計目標，致力打造系列船精品船舶。工務(wù)保障部認真做好本職工作，在各自的崗位上履行好職責，為“保交船”提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障、動力保障支持，同時做好環(huán)境保護、節(jié)能減排等方面的管理工作。起運工程部開展“以老帶新 苦練內(nèi)功”活動，進一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保完成各項計劃任務(wù)。服務(wù)中心以“保交船”為目標，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，服務(wù)生產(chǎn)。
機關(guān)各職能處室結(jié)合各自特點開展“迎接十八大，崗位創(chuàng)佳績”主題活動。質(zhì)量控制部以“做好質(zhì)量、安全工作，為船舶建造保駕護航”創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，立足質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、安全管理、安全督查等職責，為船舶建造做貢獻。規(guī)劃建設(shè)部以“抓進度、保質(zhì)量、按期完工交付使用”為重點做好工作并發(fā)揮好黨員的帶頭作用。保衛(wèi)部要求黨員要立足本職，奮發(fā)進取，掌握一流的專業(yè)技能，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，真正做到“一個黨員一面旗”。北船管業(yè)要求黨員在工裝創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改進、流程優(yōu)化、管理提升等方面，立足崗位、主動作為，為公司海工項目的順利推進多做貢獻。同時繼續(xù)圍繞降本增效、節(jié)能減排開展活動。機械設(shè)備公司狠抓目標成本管理，組織相關(guān)人員對產(chǎn)品成本進行細化分析，從設(shè)計源頭、配套供應、效率提升以及倡導節(jié)約意識等方面制定降本目標，從質(zhì)量管理的角度大幅減少廢返，推進精細化管理，促進降本增效。
