公司召開6月份造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會
2016-06-21
6月13日，公司召開6月份造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備例會。副總經(jīng)理王國海主持會議并就造船生產(chǎn)工作提出了具體要求；黨委書記、副總經(jīng)理顏景亮，副總經(jīng)理谷克超、劉杰，總經(jīng)理助理于寶月、鮑會勇、王炳義，以及造船主體部門和相關(guān)單位的主要主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
王國海副總經(jīng)理就當(dāng)前造船生產(chǎn)等工作在會上提出了具體要求。1、要和船東溝通、協(xié)調(diào)好。對船東提出的問題要嚴(yán)肅對待，每項問題都要有明確和統(tǒng)一的答復(fù)。我們和船東交談，要以信任為前提，要有智慧，不能耍小聰明，要以做好工作為原則，做到有理有據(jù)，但還要有度。2、從計劃上看，今年的任務(wù)量基本是去年的一半，完成率也是一半，實(shí)際有效工作相當(dāng)于去年的25%。現(xiàn)在時間已過半，但完成生產(chǎn)任務(wù)是一半的一半。因此，要有緊迫感，要有針對性的工作，確保節(jié)點(diǎn)。大家要針對生產(chǎn)管理部下的節(jié)點(diǎn)，有針對性去做工作。每個部門都要認(rèn)真考慮，為了保節(jié)點(diǎn)，你做了什么?3、關(guān)于安全。6月份是全國安全生產(chǎn)月，計劃和要求都已下發(fā)，現(xiàn)在公司的安全形勢不容樂觀，出現(xiàn)了很多險肇事故?，F(xiàn)在總組場地、搭載和水下作業(yè)，任務(wù)量和壓力非常大，在這些區(qū)域要把安全當(dāng)成大事，重點(diǎn)是隱患排查。各個部門要做好安全工作。4、關(guān)于質(zhì)量問題。25萬噸11號船因?yàn)閮杉?，船東不滿意。一是鋼板裂紋，二是主機(jī)干磨，這兩件事都牽扯質(zhì)量，尤其是試航漏水給公司聲譽(yù)造成了負(fù)面影響。同時，我們的輸入產(chǎn)品質(zhì)量，從去年上半年至今也出現(xiàn)很多問題，如主機(jī)、錨機(jī)都出過問題，對此大家對質(zhì)量過程要重視，要有應(yīng)對措施，我們重點(diǎn)工藝的執(zhí)行一定要嚴(yán)格。質(zhì)量就是從上往下抓，上面如果不管，下面誰管？所以質(zhì)量必須從上面開始往下抓，必須做好。5、關(guān)于11.3萬噸成品油輪。這是我們新開發(fā)的船型，有望繼續(xù)擴(kuò)大。現(xiàn)在全力做好，對今后經(jīng)營工作有很大幫助。希望嚴(yán)格按工藝去做，涉及到有關(guān)問題，船研所要與船東、船檢密切溝通，船東有好的建議，我們都要接受。6、關(guān)于40萬噸礦砂船。生產(chǎn)準(zhǔn)備要往前提。特別是物資采購，要以圖紙是否到位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；同時，要有針對性，包括建造材料、工裝要早做準(zhǔn)備。7、關(guān)于重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝的管理。如壓載水系統(tǒng)的管理，要明確系泊試驗(yàn)中應(yīng)當(dāng)完成什么？壓載水是和系泊試驗(yàn)一起完成的。我們到現(xiàn)在為止，所有涉及到這方面的都是交船之前完成的。壓載水系統(tǒng)作為水下項目，一開始就要早安排，并且壓載水設(shè)備本身就存在問題，希望從技術(shù)、物資，到質(zhì)控都要重點(diǎn)關(guān)注，要有專人去抓。8、關(guān)于重點(diǎn)人力資源保證。目前涂裝壓力大，要保證節(jié)點(diǎn)計劃，計劃是按照均衡生產(chǎn)原則做的，不能都集中到最后去做。9、重點(diǎn)關(guān)注船東。特別關(guān)注25萬噸18號、19號船，美國浮船塢，富茂，豐隆平臺。船東都是號船東，有問題也是我們工作做的不到位。
谷克超副總經(jīng)理在會上就工藝標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)、40萬噸礦砂船生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和協(xié)同對外等問題提出了要求。工藝標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)由船研所負(fù)責(zé)；船研所和物資部要提前趕一趕詳設(shè)圖紙、技術(shù)協(xié)議和設(shè)備廠商確認(rèn)及部分設(shè)備訂貨計劃；要求各生產(chǎn)部門認(rèn)真閱看合同，吃透合同內(nèi)容，既然合同有約定，就要按合同去辦，從設(shè)計到生產(chǎn)、質(zhì)控，不搞內(nèi)耗，協(xié)同一致，應(yīng)對市場。
會上，總經(jīng)理助理于寶月對公司造船2016年1―5月份生產(chǎn)大節(jié)點(diǎn)和物流量完成情況、5月份生產(chǎn)大節(jié)點(diǎn)和物流量完成情況、5月份生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃完成情況進(jìn)行了報告；對5月份的生產(chǎn)計劃說明與分析、6月份生產(chǎn)計劃概要和6、7月份不能影響生產(chǎn)進(jìn)度的技術(shù)文件及物資項目等進(jìn)行了說明；對6月份生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備需要重點(diǎn)管控的項目等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。物資部、船研所等部門的主要負(fù)責(zé)人，分別圍繞各自承擔(dān)的重點(diǎn)管控項目，就物資采購、生產(chǎn)設(shè)計、施工進(jìn)度、主要問題和影響因素等情況做了說明。
