公司召開2015年度管理評審會
2015-11-25
在11月7日召開的公司2015年度管理評審會上，最高管理者陳?階芫?理主持會議并提出了明確要求。會議總結(jié)了內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，評議了公司QES體系運行的適宜性，通報了能源管理體系內(nèi)審報告，分析和決策了公司在質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境績效和能源體系等方面持續(xù)改進提高工作效率的目標(biāo)指標(biāo)要求和管理思路。
會上，QES內(nèi)審組組長常韌首先匯報了內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，本次內(nèi)審共開出書面不符合項報告17個，其中：質(zhì)量方面8項，占總數(shù)47%；職業(yè)健康安全方面7項，占總數(shù)41%; 環(huán)境體系方面2項，占總數(shù)12%。管理者代表、副總經(jīng)理王國海評審輸入QES體系運行情況分析評價、質(zhì)量控制與管理等工作；總經(jīng)理助理于寶月和鮑會勇分別評審輸入造船生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)等情況；黨委書記、副總經(jīng)理顏景亮評審輸入黨群、團委、消防、治安保衛(wèi)等工作情況；紀(jì)委書記、工會主席張成軍評審輸入工前會實施、員工勞動條件等情況；副總經(jīng)理谷克超評審輸入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)管理情況；副總經(jīng)理劉杰評審輸入公司經(jīng)營狀況、物資采購等情況。陳?階芫?理通過公司各領(lǐng)導(dǎo)的評審輸入，組織評審人員評議決策QES體系運行改進項目，確定了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、能源體系的目標(biāo)指標(biāo)提升改進項目和責(zé)任部門、改進計劃及管理方案。
會議認(rèn)為，公司的QES管理方針基本得到了貫徹，管理體系文件基本滿足標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求以及對QES管理活動的控制，QES管理體系運行基本有效。
能源管理體系內(nèi)審小組組長許加華在會上匯報了能源管理體系內(nèi)審報告。本次內(nèi)審共開出書面共性2項、觀察項13個、不符合項3個。值得肯定的方面：各用能部門對能源使用進行了管理，逐步提高員工的節(jié)能意識，在文件實施、過程評價、現(xiàn)場執(zhí)行等方面都進行了有效管理。
關(guān)于QES管理體系運行，陳?階芫?理指出，總體保證了經(jīng)營生產(chǎn)的運行，促進了經(jīng)營活動。今年生產(chǎn)任務(wù)飽滿，但效益十分嚴(yán)峻，壓力非常大。需努力提高體系運行質(zhì)量，保證體系高水平的開展。對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的四個方面共性問題，陳總指出問題所在：1、管理不嚴(yán)、不細(xì)；2、記錄不科學(xué)；3、不了解記錄的目的和針對性。在質(zhì)量方面，主要有兩大問題，一是質(zhì)量輸入問題。要選擇好的供應(yīng)商，保證供貨質(zhì)量、供貨周期和供貨的完整性。二是焊接工作。要下大氣力去抓，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。后續(xù)的船舶從材料、設(shè)備、人員到檢驗等方面，要嚴(yán)格抓落實。這兩方面要持續(xù)改進，不能犯顛覆性錯誤。在安全方面，抓好三項工作。一是腳手架問題要解決。二是特種設(shè)備的操作，主要是人員的培訓(xùn)和操作監(jiān)督。三是廠區(qū)的交通管理，要做好人行道、車行道、堆場的標(biāo)識和劃線。在體系運行方面，下年度要達到以下目標(biāo)：1、造船危廢總量要下降20%（按噸計）。2、能源總量下降10%。3、進行技術(shù)推廣，自動焊的比例要達到40%。4、油漆涂敷系數(shù)降低0.1。5、人員培訓(xùn)，正式工和頂崗工在內(nèi)容和人次上增加30%，承包商培訓(xùn)覆蓋率達到50%以上。
關(guān)于能源管理體系，陳總強調(diào)，要搞清楚管理區(qū)域內(nèi)用能最大的設(shè)備是什么？耗電是多少？能源管理的核心是節(jié)能，要有效的利用能源，提高用能的效率。
（QES辦公室 宣傳）
