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9月1日，公司黨委書記、董事長王國海主持召開8月份安委會例會。會上工務(wù)保障部、安全環(huán)境部、保衛(wèi)部分別通報(bào)了8月份設(shè)備設(shè)施、環(huán)保節(jié)能，職業(yè)健康安全，治安、消防和保衛(wèi)工作的開展情況;公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對做好安全工作提出了具體要求。

副總經(jīng)理鮑會勇指出，8月份重點(diǎn)對生產(chǎn)單位作業(yè)長“管生產(chǎn)，如何管安全”進(jìn)行了座談，9月份按照管轄區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)和違章統(tǒng)計(jì)，要形成兩個(gè)規(guī)范性文件：一是崗位職責(zé)文件，二是結(jié)合安全檢查確認(rèn)清單形成培訓(xùn)文件。9月份向施工員和承包商負(fù)責(zé)人推行，逐步推進(jìn)網(wǎng)格化管理。高空車運(yùn)送腳手板作業(yè)已進(jìn)行安全評審，下一步監(jiān)督管理執(zhí)行情況。尤其總裝部對工務(wù)保障部提出的高空車裂紋情況要持續(xù)關(guān)注，并做好培訓(xùn)工作。對有限空間的專項(xiàng)檢查結(jié)果要固化，如派工單、氣割具專項(xiàng)確認(rèn)、管理過程的確認(rèn)等要素。安環(huán)部牽頭對OC325K-1# 船建造過程中的安全管理，召開專題會進(jìn)行總結(jié)，并檢查落實(shí)情況。要把總結(jié)出的疑點(diǎn)、難點(diǎn)加以改進(jìn)，在后期建造的船上予以規(guī)避。

總經(jīng)理谷克超提出8點(diǎn)具體要求：1. 工作中發(fā)現(xiàn)程序不合法、不合規(guī)的事，對企業(yè)構(gòu)成非常大的傷害，各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，及時(shí)糾正。2.工務(wù)保障部下達(dá)的能源供應(yīng)、危廢處理等考核指標(biāo)，計(jì)劃和實(shí)際差距很大，通過2019年最后四個(gè)月的運(yùn)行分析，在2020年制定時(shí)要更為合理、科學(xué)，通過努力可以實(shí)現(xiàn)。3.設(shè)備本質(zhì)安全，一定要分析到根本原因，設(shè)備自身還是使用操作出了問題，要搞清楚。4.指紋機(jī)打卡考勤，條件已具備，各部門要傳達(dá)考勤要求，關(guān)注異常情況。5.要落實(shí)新員工培訓(xùn)制度，老帶新是6個(gè)月還是一年，安環(huán)部要調(diào)研分析，確定時(shí)間。6.針對重復(fù)性違章，考核處罰不是目的，責(zé)任單位要識別制定糾正措施并書面關(guān)閉，部門責(zé)任人檢查，簽署確認(rèn)。7.船研所要給安全管理做技術(shù)支持，安全方案要有計(jì)算數(shù)據(jù)支撐，確保源頭設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確。8、廠房內(nèi)作業(yè)，涉及門、窗等作業(yè)時(shí)狀態(tài)的關(guān)和開，要與設(shè)計(jì)相符。

黨委書記、董事長王國海在會上指出，今年是建國70周年，要從政治角度去落實(shí)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的主題，要從管理上下大力氣，這也是生產(chǎn)經(jīng)營的需要。對公司來說，明后年生產(chǎn)放量，安全是先決條件。未來經(jīng)營合作伙伴的選擇，安全管理良好是先決條件。安全管理水平和干部管理能力是掛鉤的。能否通過管人、管事達(dá)到管好安全，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要思考的重要問題。管理既要管人，又要管事。一個(gè)干部的考核順序先看思想覺悟，工作態(tài)度，最后是工作能力。在其位，謀其事，能想到，能做到是崗位履職的基本要求。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭梳理制度，找漏洞。改革生產(chǎn)，安全先行。各項(xiàng)制度要完善，按制度做事是最踏實(shí)的“捷徑”。

王國海最后要求： 1.如何把班前會做的實(shí)用、有效率的開好，并且我們的工藝紀(jì)律，尤其是重大作業(yè)的安全交底是如何進(jìn)行的，下個(gè)月安委會上總裝工程部和修船分廠要專題匯報(bào)。2.船研所等策劃部門要把現(xiàn)場文件化信息，如圖紙、修改單、派工單等信息規(guī)范路徑，有效傳遞。3.安環(huán)部要研究安全技術(shù)提升和安全措施使用情況，產(chǎn)生的費(fèi)用達(dá)到何種效果要定期統(tǒng)計(jì)分析。4.借鑒吸收同行業(yè)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，向青武麥和青島海油工程學(xué)習(xí)，做安全提升。5.崗位QES，要結(jié)合“五固定，一同步” 的要求落實(shí)到位，一個(gè)部門要在把管理要素辨識清楚的前提下，有重點(diǎn)的管控起來。今年要通過從嚴(yán)管理提升安全、質(zhì)量等管理水平，提升企業(yè)信譽(yù)，為明年工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)按照一崗雙責(zé)的要求對分管工作的安全管理情況，一一作了匯報(bào)。公司副總經(jīng)理魏建平、劉玉東、于寶月、周向陽、馮寧、宋建光，公司黨委副書記、工會主席徐云友，總會計(jì)師周波及安委會全體成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。